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Le Lean Six Sigma a pour objectif, au travers de la promotion de l’amélioration continue et de la maîtrise des processus, d’optimiser à la fois la qualité et les coûts de production. Turbo à travers ACTeRX organise des formations récurrentes et certifiantes en Lean management conforme aux exigences de l’ASQ


Le secteur de l’industrie pharmaceutique évolue dans un contexte concurrentiel très important, il devient essentiel aussi bien pour les pharmacies communautaires que pour les grossistes ou les laboratoires pharmaceutiques d’améliorer leurs opérations, leur productivité et donc leur performance.

Le Lean Six Sigma a pour objectif, au travers de la promotion de l’amélioration continue et de la maîtrise des processus, d’optimiser à la fois la qualité et les coûts de production.

Nos mandats consistent à implanter des approches Lean et Six Sigma dans plusieurs structure se rapportant à l’industrie pharmaceutique (petite, moyenne et grande) ainsi que leur complémentarité et par la suite, détailler le déploiement d’une démarche Lean Six Sigma grâce à la mise en œuvre d’outils et de méthodes strictement adaptés à chaque particularité.

Enfin, la mise en place d’un concept “Continuous Improvement” ou Lean Manufacturing dans le secteur industriel pharmaceutique.


Nos interventions intègrent des objectifs de gains en capacité de production, optimisation des circuits employés et circuits clients en se focalisant sur la réduction des temps d’arrêts de changements de lot ou autres.

Par exemple, en 2018, entreprise ‘’MA … Inc. ‘’ de Saint-Léonard à Montréal, grâce à la création d’un nouveau roulement de groupes de travail et au soutien de l’équipe opérationnelle et managériale, des outils provenant de nos méthodes Lean Six Sigma (type SMED, QQOQCP, standard work…) ont été utilisés, ont permis sur une période de 6 à 12 mois d’obtenir un gain en capacité de production annuelle d’environ 500 heures annuelles cumulées, soit environ $75.000 de gain financier par année.

Nous ne contentons pas de vous instaurer une stratégie Lean adapté à votre pratique et vos procédures mais de vous cadrer et vous procurer les outils de bonification, d’ajustement et de modifications au besoin.

Par l’expert Lean 6 sigmas Yves Pothier

Nos fondations professionnelles

Avant de signer ou d’acheter un service, veuillez prendre connaissance de nos exigences fondamentales :

  • 1. Clarté des objectifs dès le départ

Nous valorisons les projets bien cadrés, où les attentes et les responsabilités sont définies sans ambiguïté. Cela permet d’optimiser l’impact, d’éviter les zones grises et d’accélérer l’exécution.

  • 2. Communication franche et structurée

Nous privilégions une communication directe, respectueuse et orientée vers l’action. Les non-dits, retours flous ou tergiversations sont des sources de ralentissement que nous nous efforçons d’éviter.

  • 3. Respect mutuel du temps

Chaque minute investie par notre équipe est dédiée à la performance et à la valeur ajoutée. Nous évitons les cycles improductifs et les décisions hésitantes : notre temps, comme celui de nos partenaires, est précieux.

  • 4. Engagement réciproque et suivi rigoureux

Nous nous engageons pleinement dans les projets, et attendons en retour le même niveau d’implication. Suivi rigoureux, rétroactions utiles et réactivité font partie de nos standards de collaboration.

  • 5. Décisions concertées, mais efficaces

Impliquer les bons acteurs est essentiel, mais nous misons sur des processus décisionnels clairs, fluides et respectueux des échéances.

  • 6. Orientation vers des résultats tangibles

Nous privilégions les projets ancrés dans une logique d’impact mesurable. Les approches exploratoires sont les bienvenues si elles sont structurées autour de critères de succès précis.

Before signing or purchasing a service, please review our core collaboration standards:

  • 1. Clarity of objectives from the outset

We value well-defined projects where expectations and responsibilities are clearly laid out. This clarity maximizes impact, avoids grey areas, and accelerates execution.

  • 2. Candid and structured communication

We operate with communication that is direct, respectful, and action-oriented. Unspoken issues, vague feedback, or hesitations are often sources of avoidable delays.

  • 3. Mutual respect for time

Every minute invested by our team is aimed at performance and added value. We steer clear of unproductive loops or indecisive processes — our time, like yours, is precious.

  • 4. Reciprocal commitment and rigorous follow-up

We commit fully to each project, and expect an equivalent level of engagement in return. Strong follow-through, relevant feedback, and responsiveness are part of our collaborative standards.

  • 5. Decisive yet inclusive decision-making

We understand the need for stakeholder involvement, but we expect decision-making processes to be cohesive, timely, and aligned with agreed-upon deadlines.

  • 6. Focus on measurable results

We prioritize projects that are grounded in tangible outcomes. Exploratory approaches are welcome when structured around clearly defined success criteria.

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